Consultoria i estratègia
Fas màrqueting, però no estàs aconseguint els resultats que esperaves?
Analitzo què està fent la teva empresa, què pot estar fallant i quines decisions necessita prendre abans d’invertir més. L’objectiu és distingir les causes dels símptomes i concentrar els recursos on poden produir un canvi real.
01Diagnòstic
Més accions no sempre signifiquen més clients.
Revisem estratègia, marca, captació, vendes, canals, proveïdors, processos, indicadors i IA aplicada per trobar les causes, no només els símptomes.
Seqüència de diagnòstic
Del que és visible al que permet decidir.
El símptoma obre la investigació. No determina la solució.
- 01SímptomaEl que l’empresa observa.
- 02HipòtesiQuè ho podria explicar.
- 03EvidènciaQuines dades i senyals ho confirmen.
- 04PrioritatQuè mereix atenció primer.
- 05Full de rutaQui fa què i com es mesura.
02Què obtens
Decisions que es puguin portar a la pràctica.
El pla el pot assumir l’equip intern, els proveïdors actuals o Sirnexa.Tech.
Veure com se separen estratègia i execucióCamp d’anàlisi
El símptoma pot aparèixer en un lloc i la causa ser en un altre.
El diagnòstic connecta senyals de diferents àrees abans de decidir on intervenir.
Profunditat del diagnòstic
Una consultoria ha d’explicar què està passant, no limitar-se a lliurar recomanacions
El diagnòstic reuneix context de negoci, públics, proposta, marca, captació, vendes, equip, processos, proveïdors i mesura. No totes les àrees necessiten la mateixa profunditat: es revisen en funció del problema i de les decisions que l’empresa necessita prendre.
El resultat ha de distingir fets, hipòtesis i prioritats. També ha d’aclarir què es manté, què es corregeix, què s’atura i què encara s’ha de comprovar. Segons l’abast, es pot concretar en una auditoria, una estratègia, un pla, criteris de treball o un full de ruta de 90 dies.
La informació disponible no sempre està ordenada, i això també forma part del diagnòstic. Es pot treballar amb analítica, documentació, entrevistes, materials comercials i mostres reals del procés. Quan una conclusió encara no es pot sostenir, es formula com a hipòtesi i es defineix com comprovar-la.
La Sara aporta una mirada transversal i experiència real d’execució perquè les decisions siguin aplicables. Després, l’equip intern, els proveïdors actuals o Sirnexa.Tech poden assumir la implementació. La consultoria no obliga a contractar la producció amb un equip determinat.
Punt de partida