Direcció mensual · Per projecte
La teva pime necessita dirigir el màrqueting, però encara no pot incorporar una directora a jornada completa?
Assumeixo la direcció estratègica del màrqueting, organitzo prioritats i coordino l’equip i els proveïdors sense executar personalment la feina operativa diària. L’empresa guanya una visió comuna sense augmentar innecessàriament la seva estructura fixa.
01Senyals
Potser no necessites una altra campanya.
Potser necessites algú que decideixi què fer, en quin ordre i amb quins criteris.
02Modalitats
La direcció que necessita cada moment.
Planificació, reunions de direcció, objectius, KPI, coordinació, supervisió i revisió continuada de resultats.
Per a un llançament, reposicionament, reorganització del departament, selecció de proveïdors, implantació d’un pla o incorporació d’IA.
L’execució diària la pot assumir l’equip intern, els proveïdors actuals o Sirnexa.Tech.
Com s’organitza l’execucióCadència de direcció
De l’objectiu de negoci a la revisió.
Cada reunió converteix informació dispersa en una prioritat, una responsabilitat i un criteri per corregir.
comuna
Preguntes freqüents
Abans de començar.
Aquests són els dubtes més habituals quan una empresa necessita direcció, però ja compta amb persones o proveïdors que executen la feina.
La direcció externa substitueix l’equip de màrqueting?
No. Pot liderar i donar suport a l’equip existent, ordenar responsabilitats i facilitar millors decisions.
La Sara executa campanyes i continguts?
No com a feina operativa diària. MuchaSara s’ocupa d’estratègia, direcció, supervisió i formació.
És obligatori treballar amb Sirnexa.Tech?
No. L’estratègia la pot executar qualsevol equip adequat.
Sostenir les decisions
Direcció significa convertir l’estratègia en decisions sostingudes
La modalitat mensual crea una cadència de direcció: objectius, prioritats, reunions, indicadors, coordinació entre màrqueting i vendes, supervisió de proveïdors i revisió de resultats. No es tracta d’afegir reunions, sinó d’aconseguir que cada reunió permeti decidir i que cada responsable sàpiga què ha de fer després.
La modalitat per projecte concentra la direcció en un repte definit: un llançament, un reposicionament, la reorganització del departament, la selecció de proveïdors, la implantació d’un pla, la creació de processos o la incorporació d’intel·ligència artificial. L’abast, els responsables i el tancament s’acorden des del principi.
La Sara dirigeix i supervisa; no substitueix l’execució operativa quotidiana. Els continguts, les campanyes, el disseny, el desenvolupament o les automatitzacions els poden realitzar l’equip intern, els proveïdors actuals o Sirnexa.Tech. Separar direcció i producció permet avaluar cada decisió amb més independència.
Direcció externa
Necessites posar algú al capdavant?
Explica’m quines persones, proveïdors i accions tens ara. Revisarem si el problema és de direcció, coordinació o prioritats.
Busco direcció de màrqueting